Konsulentydelser
Strategi består typisk af
- fastlæggelse af vision og mål ud fra en analyse
af interne og eksterne forhold
- prioritering og udarbejdelse af operationelle
handlingsplaner
- gennemførelse af disse planer i organisationen,
så den ønskede adfærdsændring nås i praksis
Udvikling af forretningsprocesser – intern
effektivisering - består typisk af
- analyse af arbejdsgange, flaskehalse og årsager
til spild og dårligt flow
- udarbejdelse og gennemførelse af planer for de
nødvendige forandringer
- stor involvering af medarbejdere så der sikres
blivende forankring og kompetenceudvikling
- indførelse af Lean i administration og produktion
Målstyring består typisk af
- med udgangspunkt i overordnede visioner og mål at
identificere indsatsområder og ændringsbehov i berørte afdelinger og
hos berørte ledere
- at indføre nøgletal og målinger samt
- at indføre metoder til sikring af opfølgning og
korrigerende handlinger med henblik på ejerskab og stor
træfsikkerhed
Projektledelse består typisk af
- skabe flow i afvikling af store enkeltordrer
- etablering af projektkultur
- projektleder på produktudviklingsopgaver og omlægninger i
faciliteter og ydelser
Ledelsesrådgivning består typisk af
- månedlige sparringssamtaler med ledere
- medlem af bestyrelse
- medlem af ledelsesråd
- ordstyrer eller facilitator på ledelsesmøder
Arbejdsmetode
I forandringsopgaver tages der udgangspunkt i denne
3-fasede projektmodel:
| Afklare |
Afdække virksomhedens aktuelle situation, overordnede planer og behov for forandringer. Fastlægge det store billede - strategien - i de påtænkte forandringer.
Hvad er gevinstpotentialet? Hvad er det ønskede udbytte og hvordan måles det? Hvilke indsatser skal gennemføres?
Hvad er arbejdets omfang? Hvordan skal forløbet organiseres? Hvad er den overordnede grovplan for forløbet?
Hvordan ser den operationelle arbejdsplan ud: Hvad skal der ske? Hvornår skal det sker?
Hvem skal udføre arbejdet? |
| Udvikle |
Konkretisere
de valgte indsatser på operationelt niveau: arbejdsgange, procedurer, layout og holdninger.
Dokumentere de nye arbejdsgange, fastlægge uddannelsesbehov. |
|
Gennemføre |
Indføre
ændringerne, måle effekten, følge op. Slutte med en
resultatkonference: Hvad har
vi opnået? Hvad har vi lært? hvad skal ændres? hvad er næste udviklingsopgave? |
Indsatsen kan leveres som konsulentbistand
eller – på deltid og i korte perioder - som interim manager.
Du kan læse en mere uddybende beskrivelser
her....
|
